据国家工商局网站统计，截止到2018年5月30日，注册的医生集团数量已经达到814家，仅最近一年内成立的医生集团数量为666家，这一数字还将继续增加，医生集团已经进入白热化竞争的局面。

面对如此激烈的竞争，如何设计股权从而留住优秀医生人才，成为决定医生集团未来之路是否能够走的更远的关键。资金有价，人才无价，把握人才股和资金股的区别，合理设计股权架构，方能为医生集团的持续创业提供强有力的支撑。

医生集团可以说是人才汇聚的“集团”，企业在股权设计中如何让人才与资金获得合理的配比，自然成为股权设计的重中之重。医生集团早期创业时需要大量资金的投入，这时候资金对于企业很重要，往往没有充分意识到人才的重要性，有很多医生集团在创业初期是完全根据出资比例来进行股权分配的，这样的设计在最开始没有人会觉得不公平，但到了后期，当企业进入发展期、成熟期的时候，优秀人才对于企业的影响力将远远超过资金对于企业的影响。

在此，邵律师要把“罗辑思维”的故事为大家做一下阐述。

2012年底，罗振宇与申音合作打造新媒体平台，主打产品就是罗振宇的视频脱口秀《罗辑思维》，从工商登记资料显示，注册资金200万，当时股权结构是，申音占82.45%，罗振宇占17.65%。半年内，“罗辑思维”迅速火了，罗振宇也迅速被大家所熟悉。“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次，微信公众号数百万订阅粉丝，有风投给予了”罗辑思维”1 亿美元的估值。对于如此的巨大利益，内部分配问题就显得格外显眼，最终“罗辑思维”于2014 年5 月18 日正式宣布散伙。

我相信当初两兄弟撸起袖子干的时候，谁也没有想到《罗辑思维》的发展会如此迅速。但是当罗辑思维日益火爆的时候，对于罗辑思维作出重大贡献的罗振宇却只持有18%不到的股权，这种严重人才与资金比例倒置的结果直接导致了收益分成的矛盾，兄弟两最终还是分道扬镳了。

我想用这个故事告诉大家，医生集团同样也是以人才为依托的特殊企业，其在不同时期，人才股与资金股的配比应该是动态变化的，随着核心人才的显现，人才股在企业中的地位将越来越重，对于医生集团的股权架构，个人的建议是：

（一）资金股与人才股务必要采取动态的股权架构，通过早期签署一系列股东内部协议作出框架来。

（二）通过与业绩考核相结合的协议来确定未来的股权架构。

（三）当出现人资比例倒置的时候，一定要及时进行股权调整。

（四）可以采取实股与虚拟股相结合、期股与期权相辅佐的股权架构来激励人才。

（五）做到知情权、投票权与分红权三权分立的模式让企业走的更稳健。

资金是创业的前提，人才是创业得以成功的核心，邵律师曾经在体制内呆了七年之久，深知医生人才对于医生集团而言意味着什么，可以说，未来医生集团，谁留住了人才资源，谁就把握了向前发展的机会和动力，因此，灵活掌握医生集团创业过程中的人才股和资金股的动态平衡，是医生集团创业之路越走越宽的有力保障。