医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。
 
很多投资者在筹建新院，或是医院搬迁、需进行转型升级，然而对于科室、病种的规划定位，以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。
 
没有办法建设一家医院？你需要为医院的建设做什么准备？地点选择是什么？你能建什么样的医院才能带来效益？这都不是问题！霍尔斯能为你提供你所能想到的准确的指导！
 
首先，你需要准备一个好的团队
 
建设一家医院的关键是要有一支优秀的团队。医院的特殊性决定了团队所需要的高素质和高质量。
 
团队应该熟悉医院建设的特点、医院建设程序、地方政府对医疗行业的政策法规，以及与各相关部门的沟通和协调技巧。
 
医院的准备工作需要人力基础，底层的基础决定上层建筑，这支核心队伍是成功的预备医院的基础和核心。
 
选择和组建一支优秀的队伍，可以使医院筹建事半功倍、畅通无阻。

 
医院准备工作的核心内容：
 
医院的准备工作还没有经过专业严谨的市场调研和分析，仅仅依靠主观的想法和粗略的估计，势必导致医院建设的困难，甚至医院建设的失败。
 
可行性报告不会做吗？霍尔斯有一个专业的团队来帮助你建立一家医院！
 
一、从当地宏观环境分析
 
主要从当地人员年龄架构、男女比例，经济 ，职业、个人收入水平，当地经济发展水平，交通等等因素进行数据整合分析，这些要素在一定程度上决定着医院的形象定位和市场定位。
 
二、微观环境分析
 
搞清楚常见病、高发病和发病率。弄清楚这一点，有利于做好科室和病种规划。比如，医院概况：床位数、就诊量、出院量、床位占有率、平均住院天数、年收入、药占比。重点科室：重点学科及学科带头人，对应重点学科门急诊量、手术量；本地和外地患者比例。医护团队：职工人数，专业卫计人数。媒体渠道，报纸、互联网，传统媒体与互联网占比。