1制定团队目标，达成共识
 
医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从目前成员在团队中表现的倦怠和松散找原因，同时为医疗团队制定整体目标，配合每个人制定分解目标，这些目标的制定都要科学的建立在完成时间、进度、预期效果上，充分做到和团队每个人达成共识。
 
2“新人，老人”是优势
医疗团队中常常会有“新人，老人”的问题存在，作为医疗管理者，无论是让老人带新人，还是给新人锻炼机会，根据具体情况分析，但一定要了解个人，为团队成员树立一个共同的团队目标，将新老问题变成团队优势而不是劣势。
 
3问题从根本和结果分析
医院各环节职责复杂，往往管理者在整体氛围松散、懈怠、充满负能量时才能感觉到团队出了问题，但此时该从哪个方面下手？从根本分析，医疗团队缺乏完善制度，使得效率低下、执行力差；从结果分析，团队氛围想要调整好，需要从各个关键节点实施及时的监控和指导。
 
4内部问题和外部问题
很多医院管理者在团队执行力差时都会从内部和外部分析原因，这是一个好习惯，也是大部分医疗团队高效的重要原因之一。例如当分析后发现，是外部因素导致，那就从医院整体上入手，看看医院从上到下的医疗团队是否都是这样的情况，从最上端解决问题；若是内部因素导致，必须细致到团队中的成员个体，了解具体情况，再逐一解决，不能因为单一细小漏洞的忽视，使得长远效益无形中损失。
 
5懈怠期需要新鲜的血液
医疗团队常常有激情期和懈怠期，在激情期中整个团队有共同目标，像是打造重点科室的过程，上下一心，自然执行力空前的高效；但在懈怠期中，才是管理者应该注意的，如果忽视不作为往往会让曾经的努力尽失，这是应该考虑招一些新人进来，提供医疗团队新鲜的血液，将团队年久失修的氛围打破重塑，引起鲶鱼效应，管理者受益一定是最多的。
 
6执行力细分
医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，上层管理者只根据大战略定期召开团队会议，听取意见讨论解决方案即可，细节管理充分授权才是硬道理。
7站在圈外看团队
医疗团队每日工作很紧凑，发现问题时所有团队成员都站在圈内思考，很难跳出圈外看团队，俗话说当局者迷，执行过程中出现的各种问题站出来可能一下就能发现问题所在，这样的方法却被大部分人忽略，作为团队领袖培养一个“置身事外”的团队成员，无论从监督角度还是发展角度都是非常有利的。
 
8提升团队不针对个人
管理大师曾说过：“执行力不够都是管理问题”。在自己的医疗团队中没有没用之人，只有没用好之人，管理者想要做到人尽其才，不应该先想是不是某个团队成员出了问题，而是从提升团队的角度出发，明确团队目标、实施可行方法、沟通团队成员、控制任务流程、激励团队氛围、严格细节考核。
 
9管理者权力和责任并重
没有执行力的团队在医院中是过不了考核的关卡的，作为团队管理者不但拥有权力，也拥有责任，若没能发现问题解决问题，淘汰的不是成员而是自己，不要觉得兄弟一场姐妹情深，那些在绩效考核面前只能揭露团队执行力不足的短板，过一段时间只会成为拖累医院的大问题。
 

结束语
提升医疗团队各项指标，完成领导要求的各大目标，使医护人员合理的执行管理任务，无论是医院的经营管理者还是团队管理者都需要学习。
但最后的落实一定是整个团队，而不是个人，毕竟一个大目标能真正做好，靠的一定是划分出去的小任务完成好，在医院中这就是执行力左右的，无限的事实案例告诉我们，只有好的团队才能提供这样的执行力和执行动力。